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看“可视化管理看板”怎么实现精益生产?

2018.11.16

可视化管理看板也叫目视化管理看板,目视化管理看板是实现精益生产的有效途径。可视化管理看板是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行,以保证在必需时间制造必需数量的产品,最终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中最关键的一部分。

目视化管理看板主要是实现在各种管理领域当中,如生产管理、品质管理、安全管理、成本管理、人员管理等各方面。目视化管理看板又主要分为目视化管理和看板管理两大类。目视化管理是从直观角度出发,对现场进行优化改进,使得现场一目了然,而生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所,现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。现场改善是现场管理的深化,通过目视化管理,增进以顾客满意为目标,对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各种生产因素进行改善,实现各生产要素的合理配置,从而减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高生产效率和产品质量

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看板管理是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,这样后工序段的人员通过看板就可以知道前工序的生产状态进行调整。看板管理就是对生产过程中,各工序的生产过程进行信息上的控制管理。通过看板方式,得以将库存减少,甚至接近为零,从而大大降低了成本,实现了较高的生产率。


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